力高的成就
現在“力高”已經研制動力鋰離子蓄電池六大系列11個品種的產品線,可以應用于大客車,包括混合動力大客車和純電動大客車。從混合動力車到純電動車,從新能源汽車到儲能電站,以至于電動微型摩托車,“力高”的產品都有應用,并且與多家電動汽車企業達成了產品開發協議,在一些電動汽車上應用領域已經獲得了較好的實踐經驗。“力高”已然成為了國家高新技術產業化進程中的一項示范工程。“力高”力主推行現代化的企業管理體制,創造力高特有的新型信息化商業方式。推行以客戶為中心的服務理念,堅持技術營銷與服務營銷并舉的發展策略;依靠自己的產品特色和市場應用方面的先進性,通過高效的服務,樹立起力高的品牌優勢,真正實現了企業與客戶之間的互利共贏。“力高”在內部管理上,首先建立以市場為導向的研發機制,為客戶提供個性化需求解決方案。為此力高始終堅持不斷提升研發實力,實行自主研發,以強化核心技術的競爭力。在產品研發管理上,力高逐步推行集成產品開發(IPD)流程,將產品研發過程管理和生命周期管理結合起來,保證產品設計的完備性和高效性,進一步加強平臺管理和資金投入管理。“力高”在產品制造上推行敏捷制造系統(AES),以上門服務為基礎架構,同時變革治理手段,二者相互整合發展,共同打造全面暢通的供應體系,進而實行以軟件架構為基礎的軟性制造,大力推進企業迅速成長。劉總還告訴我們,當前“力高”牢牢抓住動力鋰離子蓄電池管理系統(BMS)這個產品核心,一定要達到國際一流水平,這樣才能站得穩,才會有強有力的競爭力。
汽車產業的信息化轉型 當前整個汽車產業已經形成兩種類型的電子和信息產品體系。一個是內燃機汽車,它的電子和信息化產品已有三、四十年歷史,但至今社會對它的發展要求還遠沒有終結,還必須針對傳統汽車的安全、環保、節能、舒適性等方面,加深信息化創新應用水平。另一個是電動汽車的電子和信息化產品,目前還處在初期發展階段。它以從整體性上提升電動汽車電子和信息化產品為中心,在此基礎上進行創新。這兩個體系之間既有區別,也有一致的地方。從長遠看,需要不斷加深電子與信息化產品的深度應用,最終實現汽車產業的高度信息化轉型,這才是汽車產業轉型過程中一個極為重要的方面。
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